ESCRITÓRIO DE PROJETOS - PMO
Leia as afirmações abaixo sobre métodos ágeis:
I) Os métodos ágeis para o desenvolvimento de software representam uma evolução da engenharia de software tradicional, uma vez que são aplicáveis a vários tipos de projetos, produtos, pessoas e situações.
II) Para que um projeto fundamentado em métodos ágeis de desenvolvimento tenha sucesso, a situação ou o problema a ser resolvido deve-se manter inalterado enquanto durar o projeto.
III) A agilidade é a capacidade de responder adequadamente a mudanças (de software, tecnologia, equipes.
Estão corretas somente as alternativas:
I e II
II e III
I
I, II, III
I e III
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA. Dentre as alternativas abaixo, indique aquela que define um portfólio:
Um portfólio não exige esforço, apenas organização e disciplina, para dar sequência aos procedimentos que um dia serão adotados por uma organização.
Um portfólio é um esforço temporário empreendido para estabelecer uma sequência lógica e repetitiva a fim de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Um portfólio se refere a uma coleção de projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estratégicos;
Um portfólio é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Um portfólio é um esforço contínuo empreendido para dar sequência aos procedimentos existentes numa organização.
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA. Observe as afirmações a seguir:
I - Um projeto é temporário, ou seja, tem um início e um fim estabelecido;
II - Um projeto é estabelecido para criar um produto, um serviço ou um resultado único;
III - Um projeto tem elaboração progressiva, é desenvolvido por fases e de forma incremental;
Podemos dizer que:
I e II são verdadeiras e III é falsa;
I e III são verdadeiras, II é falsa;
I é falsa, II e III são verdadeiras;
I, II e III são verdadeiras;
I, II e III são falsas;
Em relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO), analise as afirmativas.
I. O Centro de Excelência/Centro de Competências possui menor autoridade sendo criado junto ao setor que patrocina a inserção das práticas de gerenciamento de projetos.
II. Os escritórios de apoio oferecem serviços relativos a projetos para suportar uma unidade de negócios ou divisão em uma organização e absorvem as tarefas de planejamento e documentação de projetos cujas atividades são conduzidas dentro de diversos setores da organização.
III. O Escritório de Projeto é uma estrutura independente utilizada para gerenciar um ou mais projetos, geralmente encontrado em organizações que já possuem as competências necessárias para gerenciamento de projetos, a ponto de individualizá-los de suas operações rotineiras
IV. O escritório executivo de projetos é uma estrutura de PMO que possui total responsabilidade pelos resultados dos projetos e possui alto grau de autoridade sobre todos os recursos e decisões envolvendo os projetos da organização;
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
I, II, III e IV
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, apenas
III, apenas
Quando a organização tem uma grande quantidade de projetos para executar, é necessário criar uma unidade específica que cuide da criação, acompanhamento e análise dos projetos. Essa unidade é chamada de Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos-EGP. O PMO possui certas responsabilidades, EXCETO:
elaborar relatórios sobre a evolução e acompanhamento, enviando os mesmos para os parceiros envolvidos.
assegurar o alinhamento das ações à estratégia organizacional.
definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas.
oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação
desenvolver estratégias para toda a organização
PMOs podem ser de vários tipos e ter abordagens estratégica, tática ou operacional. Independentemente do tipo ou da abordagem, a maturidade do escritório de gerenciamento de projetos pode ser alta ou baixa. Para dizer o quão maduro é um PMO, é necessário avaliar o quanto ele está aderente aos objetivos de seus stakeholders. Sobre essa afirmação, é correto dizer que:
Um PMO com atuação estratégica pode ter baixa maturidade, enquanto um com abordagem tática pode ser altamente maduro.
O nível de maturidade do escritório de gerenciamento de projetos está relacionado a como é sua abordagem (tática, estratégica ou operacional)
O PMO não gera valor por meio dos serviços que fornece para seus clientes;
A definição do quão maduro é um PMO não está no quanto ele atende às necessidades de seus clientes.
Não existem métodos para avaliar a maturidade de um PMO;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MAIOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Alta performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
Alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Quanto aos métodos e justificativas existentes para a implantação de um PMO, podemos afirmar que:
Geralmente não há aumento da receita da empresa quando se implanta um PMO
No caso do benchmarking não existe comparação de indicadores e resultados históricos dos diversos projetos executados pela empresa;
Para a implantação de um PMO de resultados, não é preciso estudar as vulnerabilidades da empresa;
Não devemos utilizar a análise de custo-benefício para justificar a implantação de um PMO;
É importante comparar indicadores-chave e resultados históricos entre projetos que utilizaram e não utilizaram um PMO. Esse método é conhecido como Benchmarking;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MENOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Falta de alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Baixa performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Falta de métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA. O sucesso do gerenciamento de projetos em uma organização está intimamente ligado e dependente de um estilo de comunicação organizacional eficaz. É papel do PMO:
I e II
II e III
I
I, II, III
I e III
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA. Dentre as alternativas abaixo, indique aquela que define um portfólio:
Um portfólio não exige esforço, apenas organização e disciplina, para dar sequência aos procedimentos que um dia serão adotados por uma organização.
Um portfólio é um esforço temporário empreendido para estabelecer uma sequência lógica e repetitiva a fim de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Um portfólio se refere a uma coleção de projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estratégicos;
Um portfólio é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Um portfólio é um esforço contínuo empreendido para dar sequência aos procedimentos existentes numa organização.
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA. Observe as afirmações a seguir:
I - Um projeto é temporário, ou seja, tem um início e um fim estabelecido;
II - Um projeto é estabelecido para criar um produto, um serviço ou um resultado único;
III - Um projeto tem elaboração progressiva, é desenvolvido por fases e de forma incremental;
Podemos dizer que:
I e II são verdadeiras e III é falsa;
I e III são verdadeiras, II é falsa;
I é falsa, II e III são verdadeiras;
I, II e III são verdadeiras;
I, II e III são falsas;
Em relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO), analise as afirmativas.
I. O Centro de Excelência/Centro de Competências possui menor autoridade sendo criado junto ao setor que patrocina a inserção das práticas de gerenciamento de projetos.
II. Os escritórios de apoio oferecem serviços relativos a projetos para suportar uma unidade de negócios ou divisão em uma organização e absorvem as tarefas de planejamento e documentação de projetos cujas atividades são conduzidas dentro de diversos setores da organização.
III. O Escritório de Projeto é uma estrutura independente utilizada para gerenciar um ou mais projetos, geralmente encontrado em organizações que já possuem as competências necessárias para gerenciamento de projetos, a ponto de individualizá-los de suas operações rotineiras
IV. O escritório executivo de projetos é uma estrutura de PMO que possui total responsabilidade pelos resultados dos projetos e possui alto grau de autoridade sobre todos os recursos e decisões envolvendo os projetos da organização;
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
I, II, III e IV
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, apenas
III, apenas
Quando a organização tem uma grande quantidade de projetos para executar, é necessário criar uma unidade específica que cuide da criação, acompanhamento e análise dos projetos. Essa unidade é chamada de Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos-EGP. O PMO possui certas responsabilidades, EXCETO:
elaborar relatórios sobre a evolução e acompanhamento, enviando os mesmos para os parceiros envolvidos.
assegurar o alinhamento das ações à estratégia organizacional.
definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas.
oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação
desenvolver estratégias para toda a organização
PMOs podem ser de vários tipos e ter abordagens estratégica, tática ou operacional. Independentemente do tipo ou da abordagem, a maturidade do escritório de gerenciamento de projetos pode ser alta ou baixa. Para dizer o quão maduro é um PMO, é necessário avaliar o quanto ele está aderente aos objetivos de seus stakeholders. Sobre essa afirmação, é correto dizer que:
Um PMO com atuação estratégica pode ter baixa maturidade, enquanto um com abordagem tática pode ser altamente maduro.
O nível de maturidade do escritório de gerenciamento de projetos está relacionado a como é sua abordagem (tática, estratégica ou operacional)
O PMO não gera valor por meio dos serviços que fornece para seus clientes;
A definição do quão maduro é um PMO não está no quanto ele atende às necessidades de seus clientes.
Não existem métodos para avaliar a maturidade de um PMO;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MAIOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Alta performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
Alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Quanto aos métodos e justificativas existentes para a implantação de um PMO, podemos afirmar que:
Geralmente não há aumento da receita da empresa quando se implanta um PMO
No caso do benchmarking não existe comparação de indicadores e resultados históricos dos diversos projetos executados pela empresa;
Para a implantação de um PMO de resultados, não é preciso estudar as vulnerabilidades da empresa;
Não devemos utilizar a análise de custo-benefício para justificar a implantação de um PMO;
É importante comparar indicadores-chave e resultados históricos entre projetos que utilizaram e não utilizaram um PMO. Esse método é conhecido como Benchmarking;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MENOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Falta de alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Baixa performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Falta de métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA. O sucesso do gerenciamento de projetos em uma organização está intimamente ligado e dependente de um estilo de comunicação organizacional eficaz. É papel do PMO:
Um portfólio não exige esforço, apenas organização e disciplina, para dar sequência aos procedimentos que um dia serão adotados por uma organização.
Um portfólio é um esforço temporário empreendido para estabelecer uma sequência lógica e repetitiva a fim de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Um portfólio se refere a uma coleção de projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estratégicos;
Um portfólio é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Um portfólio é um esforço contínuo empreendido para dar sequência aos procedimentos existentes numa organização.
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA. Observe as afirmações a seguir:
I - Um projeto é temporário, ou seja, tem um início e um fim estabelecido;
II - Um projeto é estabelecido para criar um produto, um serviço ou um resultado único;
III - Um projeto tem elaboração progressiva, é desenvolvido por fases e de forma incremental;
Podemos dizer que:
I e II são verdadeiras e III é falsa;
I e III são verdadeiras, II é falsa;
I é falsa, II e III são verdadeiras;
I, II e III são verdadeiras;
I, II e III são falsas;
Em relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO), analise as afirmativas.
I. O Centro de Excelência/Centro de Competências possui menor autoridade sendo criado junto ao setor que patrocina a inserção das práticas de gerenciamento de projetos.
II. Os escritórios de apoio oferecem serviços relativos a projetos para suportar uma unidade de negócios ou divisão em uma organização e absorvem as tarefas de planejamento e documentação de projetos cujas atividades são conduzidas dentro de diversos setores da organização.
III. O Escritório de Projeto é uma estrutura independente utilizada para gerenciar um ou mais projetos, geralmente encontrado em organizações que já possuem as competências necessárias para gerenciamento de projetos, a ponto de individualizá-los de suas operações rotineiras
IV. O escritório executivo de projetos é uma estrutura de PMO que possui total responsabilidade pelos resultados dos projetos e possui alto grau de autoridade sobre todos os recursos e decisões envolvendo os projetos da organização;
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
I, II, III e IV
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, apenas
III, apenas
Quando a organização tem uma grande quantidade de projetos para executar, é necessário criar uma unidade específica que cuide da criação, acompanhamento e análise dos projetos. Essa unidade é chamada de Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos-EGP. O PMO possui certas responsabilidades, EXCETO:
elaborar relatórios sobre a evolução e acompanhamento, enviando os mesmos para os parceiros envolvidos.
assegurar o alinhamento das ações à estratégia organizacional.
definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas.
oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação
desenvolver estratégias para toda a organização
PMOs podem ser de vários tipos e ter abordagens estratégica, tática ou operacional. Independentemente do tipo ou da abordagem, a maturidade do escritório de gerenciamento de projetos pode ser alta ou baixa. Para dizer o quão maduro é um PMO, é necessário avaliar o quanto ele está aderente aos objetivos de seus stakeholders. Sobre essa afirmação, é correto dizer que:
Um PMO com atuação estratégica pode ter baixa maturidade, enquanto um com abordagem tática pode ser altamente maduro.
O nível de maturidade do escritório de gerenciamento de projetos está relacionado a como é sua abordagem (tática, estratégica ou operacional)
O PMO não gera valor por meio dos serviços que fornece para seus clientes;
A definição do quão maduro é um PMO não está no quanto ele atende às necessidades de seus clientes.
Não existem métodos para avaliar a maturidade de um PMO;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MAIOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Alta performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
Alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Quanto aos métodos e justificativas existentes para a implantação de um PMO, podemos afirmar que:
Geralmente não há aumento da receita da empresa quando se implanta um PMO
No caso do benchmarking não existe comparação de indicadores e resultados históricos dos diversos projetos executados pela empresa;
Para a implantação de um PMO de resultados, não é preciso estudar as vulnerabilidades da empresa;
Não devemos utilizar a análise de custo-benefício para justificar a implantação de um PMO;
É importante comparar indicadores-chave e resultados históricos entre projetos que utilizaram e não utilizaram um PMO. Esse método é conhecido como Benchmarking;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MENOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Falta de alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Baixa performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Falta de métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA. O sucesso do gerenciamento de projetos em uma organização está intimamente ligado e dependente de um estilo de comunicação organizacional eficaz. É papel do PMO:
I e II são verdadeiras e III é falsa;
I e III são verdadeiras, II é falsa;
I é falsa, II e III são verdadeiras;
I, II e III são verdadeiras;
I, II e III são falsas;
Em relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO), analise as afirmativas.
I. O Centro de Excelência/Centro de Competências possui menor autoridade sendo criado junto ao setor que patrocina a inserção das práticas de gerenciamento de projetos.
II. Os escritórios de apoio oferecem serviços relativos a projetos para suportar uma unidade de negócios ou divisão em uma organização e absorvem as tarefas de planejamento e documentação de projetos cujas atividades são conduzidas dentro de diversos setores da organização.
III. O Escritório de Projeto é uma estrutura independente utilizada para gerenciar um ou mais projetos, geralmente encontrado em organizações que já possuem as competências necessárias para gerenciamento de projetos, a ponto de individualizá-los de suas operações rotineiras
IV. O escritório executivo de projetos é uma estrutura de PMO que possui total responsabilidade pelos resultados dos projetos e possui alto grau de autoridade sobre todos os recursos e decisões envolvendo os projetos da organização;
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
I, II, III e IV
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, apenas
III, apenas
Quando a organização tem uma grande quantidade de projetos para executar, é necessário criar uma unidade específica que cuide da criação, acompanhamento e análise dos projetos. Essa unidade é chamada de Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos-EGP. O PMO possui certas responsabilidades, EXCETO:
elaborar relatórios sobre a evolução e acompanhamento, enviando os mesmos para os parceiros envolvidos.
assegurar o alinhamento das ações à estratégia organizacional.
definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas.
oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação
desenvolver estratégias para toda a organização
PMOs podem ser de vários tipos e ter abordagens estratégica, tática ou operacional. Independentemente do tipo ou da abordagem, a maturidade do escritório de gerenciamento de projetos pode ser alta ou baixa. Para dizer o quão maduro é um PMO, é necessário avaliar o quanto ele está aderente aos objetivos de seus stakeholders. Sobre essa afirmação, é correto dizer que:
Um PMO com atuação estratégica pode ter baixa maturidade, enquanto um com abordagem tática pode ser altamente maduro.
O nível de maturidade do escritório de gerenciamento de projetos está relacionado a como é sua abordagem (tática, estratégica ou operacional)
O PMO não gera valor por meio dos serviços que fornece para seus clientes;
A definição do quão maduro é um PMO não está no quanto ele atende às necessidades de seus clientes.
Não existem métodos para avaliar a maturidade de um PMO;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MAIOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Alta performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
Alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Quanto aos métodos e justificativas existentes para a implantação de um PMO, podemos afirmar que:
Geralmente não há aumento da receita da empresa quando se implanta um PMO
No caso do benchmarking não existe comparação de indicadores e resultados históricos dos diversos projetos executados pela empresa;
Para a implantação de um PMO de resultados, não é preciso estudar as vulnerabilidades da empresa;
Não devemos utilizar a análise de custo-benefício para justificar a implantação de um PMO;
É importante comparar indicadores-chave e resultados históricos entre projetos que utilizaram e não utilizaram um PMO. Esse método é conhecido como Benchmarking;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MENOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Falta de alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Baixa performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Falta de métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA. O sucesso do gerenciamento de projetos em uma organização está intimamente ligado e dependente de um estilo de comunicação organizacional eficaz. É papel do PMO:
I, II, III e IV
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, apenas
III, apenas
Quando a organização tem uma grande quantidade de projetos para executar, é necessário criar uma unidade específica que cuide da criação, acompanhamento e análise dos projetos. Essa unidade é chamada de Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos-EGP. O PMO possui certas responsabilidades, EXCETO:
elaborar relatórios sobre a evolução e acompanhamento, enviando os mesmos para os parceiros envolvidos.
assegurar o alinhamento das ações à estratégia organizacional.
definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas.
oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação
desenvolver estratégias para toda a organização
PMOs podem ser de vários tipos e ter abordagens estratégica, tática ou operacional. Independentemente do tipo ou da abordagem, a maturidade do escritório de gerenciamento de projetos pode ser alta ou baixa. Para dizer o quão maduro é um PMO, é necessário avaliar o quanto ele está aderente aos objetivos de seus stakeholders. Sobre essa afirmação, é correto dizer que:
Um PMO com atuação estratégica pode ter baixa maturidade, enquanto um com abordagem tática pode ser altamente maduro.
O nível de maturidade do escritório de gerenciamento de projetos está relacionado a como é sua abordagem (tática, estratégica ou operacional)
O PMO não gera valor por meio dos serviços que fornece para seus clientes;
A definição do quão maduro é um PMO não está no quanto ele atende às necessidades de seus clientes.
Não existem métodos para avaliar a maturidade de um PMO;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MAIOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Alta performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
Alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Quanto aos métodos e justificativas existentes para a implantação de um PMO, podemos afirmar que:
Geralmente não há aumento da receita da empresa quando se implanta um PMO
No caso do benchmarking não existe comparação de indicadores e resultados históricos dos diversos projetos executados pela empresa;
Para a implantação de um PMO de resultados, não é preciso estudar as vulnerabilidades da empresa;
Não devemos utilizar a análise de custo-benefício para justificar a implantação de um PMO;
É importante comparar indicadores-chave e resultados históricos entre projetos que utilizaram e não utilizaram um PMO. Esse método é conhecido como Benchmarking;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MENOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Falta de alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Baixa performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Falta de métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA. O sucesso do gerenciamento de projetos em uma organização está intimamente ligado e dependente de um estilo de comunicação organizacional eficaz. É papel do PMO:
elaborar relatórios sobre a evolução e acompanhamento, enviando os mesmos para os parceiros envolvidos.
assegurar o alinhamento das ações à estratégia organizacional.
definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas.
oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação
desenvolver estratégias para toda a organização
PMOs podem ser de vários tipos e ter abordagens estratégica, tática ou operacional. Independentemente do tipo ou da abordagem, a maturidade do escritório de gerenciamento de projetos pode ser alta ou baixa. Para dizer o quão maduro é um PMO, é necessário avaliar o quanto ele está aderente aos objetivos de seus stakeholders. Sobre essa afirmação, é correto dizer que:
Um PMO com atuação estratégica pode ter baixa maturidade, enquanto um com abordagem tática pode ser altamente maduro.
O nível de maturidade do escritório de gerenciamento de projetos está relacionado a como é sua abordagem (tática, estratégica ou operacional)
O PMO não gera valor por meio dos serviços que fornece para seus clientes;
A definição do quão maduro é um PMO não está no quanto ele atende às necessidades de seus clientes.
Não existem métodos para avaliar a maturidade de um PMO;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MAIOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Alta performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
Alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Quanto aos métodos e justificativas existentes para a implantação de um PMO, podemos afirmar que:
Geralmente não há aumento da receita da empresa quando se implanta um PMO
No caso do benchmarking não existe comparação de indicadores e resultados históricos dos diversos projetos executados pela empresa;
Para a implantação de um PMO de resultados, não é preciso estudar as vulnerabilidades da empresa;
Não devemos utilizar a análise de custo-benefício para justificar a implantação de um PMO;
É importante comparar indicadores-chave e resultados históricos entre projetos que utilizaram e não utilizaram um PMO. Esse método é conhecido como Benchmarking;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MENOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Falta de alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Baixa performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Falta de métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA. O sucesso do gerenciamento de projetos em uma organização está intimamente ligado e dependente de um estilo de comunicação organizacional eficaz. É papel do PMO:
Um PMO com atuação estratégica pode ter baixa maturidade, enquanto um com abordagem tática pode ser altamente maduro.
O nível de maturidade do escritório de gerenciamento de projetos está relacionado a como é sua abordagem (tática, estratégica ou operacional)
O PMO não gera valor por meio dos serviços que fornece para seus clientes;
A definição do quão maduro é um PMO não está no quanto ele atende às necessidades de seus clientes.
Não existem métodos para avaliar a maturidade de um PMO;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MAIOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Alta performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
Alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Quanto aos métodos e justificativas existentes para a implantação de um PMO, podemos afirmar que:
Geralmente não há aumento da receita da empresa quando se implanta um PMO
No caso do benchmarking não existe comparação de indicadores e resultados históricos dos diversos projetos executados pela empresa;
Para a implantação de um PMO de resultados, não é preciso estudar as vulnerabilidades da empresa;
Não devemos utilizar a análise de custo-benefício para justificar a implantação de um PMO;
É importante comparar indicadores-chave e resultados históricos entre projetos que utilizaram e não utilizaram um PMO. Esse método é conhecido como Benchmarking;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MENOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Falta de alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Baixa performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Falta de métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA. O sucesso do gerenciamento de projetos em uma organização está intimamente ligado e dependente de um estilo de comunicação organizacional eficaz. É papel do PMO:
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Alta performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
Alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Quanto aos métodos e justificativas existentes para a implantação de um PMO, podemos afirmar que:
Geralmente não há aumento da receita da empresa quando se implanta um PMO
No caso do benchmarking não existe comparação de indicadores e resultados históricos dos diversos projetos executados pela empresa;
Para a implantação de um PMO de resultados, não é preciso estudar as vulnerabilidades da empresa;
Não devemos utilizar a análise de custo-benefício para justificar a implantação de um PMO;
É importante comparar indicadores-chave e resultados históricos entre projetos que utilizaram e não utilizaram um PMO. Esse método é conhecido como Benchmarking;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MENOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Falta de alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Baixa performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Falta de métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA. O sucesso do gerenciamento de projetos em uma organização está intimamente ligado e dependente de um estilo de comunicação organizacional eficaz. É papel do PMO:
Geralmente não há aumento da receita da empresa quando se implanta um PMO
No caso do benchmarking não existe comparação de indicadores e resultados históricos dos diversos projetos executados pela empresa;
Para a implantação de um PMO de resultados, não é preciso estudar as vulnerabilidades da empresa;
Não devemos utilizar a análise de custo-benefício para justificar a implantação de um PMO;
É importante comparar indicadores-chave e resultados históricos entre projetos que utilizaram e não utilizaram um PMO. Esse método é conhecido como Benchmarking;
As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MENOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:
Falta de alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Baixa performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Falta de métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA. O sucesso do gerenciamento de projetos em uma organização está intimamente ligado e dependente de um estilo de comunicação organizacional eficaz. É papel do PMO:
Falta de alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;
Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;
Baixa performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;
Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;
Falta de métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;